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高低床戰略性的決策必深謀遠慮，考慮建立資源緩沖地帶，使高低床的應變能力具有靈活的性質。當高低床的外部環境或內部因素發生變化時，廠家的策略調整應盡可能循序漸進、穩定地適應變化，不致使廠家戰略產生突變，以保持組織的協調和行為的一致性。
高低床在沒有自己品牌的情況下，要正確實施變革需要過程和正確的方法，更何況在廠家內進行全的變革必然會引發廠家由于大規模變革而產生的"陣痛"，廠家愛能否承受這種"陣痛"是一個未知數。
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