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高低床廠家績效guan理不是簡略的運作技術，而是要貫穿高層的主意，高低床廠家契合職業的發展戰略，整體說來，在推行績效guan理以后，職工清晰了自己目標，樹立了自我辦理的認識，因此，高低床廠家也能推進職工的進步，增強上進心和干勁。
高低床因為績效guan理涉及到許多精細化辦理環節，與原先的傳統的形式比較有較大的改變，高低床廠家對辦理者的人員敏感性和技術有很高的要求，同時對職工的績效結果進行分布，所以在過程中也會遭受許多阻力。
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